Суть кадровой политики АО "Компании МТА" состоит в обеспечении Компании трудовыми ресурсами, способными решить поставленные задачи, иными словами, в создании эффективной системы подготовки, переподготовки кадров, формировании резерва специалистов и управленцев, повышении квалификации персонала в целом.
ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ:
- соответствие кадрового потенциала экономической стратегии АО "Компания МТА";
- формирование управленческой команды как основополагающего фактора повышения эффективности менеджмента компании;
- совершенствование прогнозирования и планирования потребности в кадрах, опережающее развитие персонала;
- профессиональный и карьерный рост работников.
Кадровая политика Компании МТА состоит из отдельных направлений процесса управления, предусматривающих:
- найм работников, отбор и продвижение кадров и их непрерывное обучение;
- расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
- эффективный анализ трудового потенциала работников.
Процесс отбора и оценки персонала на предприятии происходит не только кадровыми службами, но и руководителями тех подразделений, для которых набираются новые работники. В каждом работающем усматривают не просто квалифицированного сотрудника, а работника способного к профессиональному и карьерному росту.
В структуру управления Компании МТА входит два подразделения: кадровое агентство ООО "Ритм" и отдел по работе с персоналом.
Одновременно отбор кадров ведется с использованием средств массовой информации, банка резюме, банка данных уволенных специалистов, заключение договоров с вузами, техникумами, училищами.
